崗位名(ming)稱

總經理

崗位編號

所屬部門

總經辦

崗位定員

1人

直屬上級

董事長

直屬下級

銷(xiao)售部、設計部、行政部 

崗位目的

領導製定和(he)實施公司總體(ti)戰略(lve)，完成董事長下達的年度(du)經營目標；領導公司各部門建立健(jian)全良好的溝通(tong)渠道；負責建設高效的組織團隊(dui)；管理直接所屬部門的工(gong)作。

工作職責及內容：

1.領導製定公司的發展戰略，並根據內外部環(huan)境變化進行調整；

2.組織實(shi)施公司總體戰略，發掘市場(chang)機會，領導創(chuang)新與變革；

3.根據董事長下達的年度經營目標組織製定、修改、實施公司年度經營計劃；

4.監督、控製經營計劃(hua)的實施過(guo)程，並(bing)對(dui)結果負全麵(mian)責任(ren)；

5.組織實施財務預算(suan)方(fang)案及利(li)潤(run)分配、使(shi)用方案；

6.負責與董事長保持(chi)良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執(zhi)行情況、資(zi)金運(yun)用(yong)情況和盈(ying)虧情況、機構和人員調配(pei)情(qing)況及其他(ta)重大(da)事宜；

7.領導建立公司與(yu)客(ke)戶(hu)、供(gong)應(ying)商、合(he)作夥伴(ban)、上級主(zhu)管部門、政(zheng)府(fu)機構(gou)、金融(rong)機構、媒體等部門間(jian)順暢(chang)的溝通渠道(dao)；

8.領導開展公司的社(she)會公共(gong)關係(xi)活動，樹立良好的企業形(xing)象；

9.領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xie)調各(ge)部門關係；

10.主持、推(tui)動關鍵(jian)管(guan)理流(liu)程(cheng)和規章(zhang)製度，及時(shi)進行組織和流程的優化調整；

11.領導營造企業(ye)文化氛(fen)圍(wei)，塑造(zao)和強(qiang)化公司價(jia)值觀；

12.主持召(zhao)開公司重(zhong)大會議(yi)，對重大事項進(jin)行決策；

13.代表公司參(can)加重大業務、外事或其它重要活(huo)動；

14.負責處(chu)理公司重大突(tu)發事件，並及時向(xiang)董事長匯(hui)報；

15.領導建立健全公司人力資源(yuan)管理製度，組織製定人力資源政策，審批重大人事決(jue)策；

16.領導建立健全公司財務、投資管理製度，組織製定財務政策(ce)，審批(pi)重大財務(wu)支(zhi)出(chu)；

17.領導建立(li)健全行政與後勤管理製度。

權利：

1.公司重大問(wen)題的決策權(quan)；

2.向董事長提出公司經營目標的建議權；

3.對主管、經理等的人(ren)事任免決定(ding)權；

4.對公司各項(xiang)工作的監控權

5.對公司員工獎(jiang)懲(cheng)的決定權；

6.對下級之(zhi)間工作爭議的裁(cai)決權；

7.對所屬下級的管理水平(ping)、業務水平和業績的考(kao)核評(ping)價權；

8.公司預算內的財務審(shen)批權。

內部協調關(guan)係：董事長，高層管理人員，公司內各部門。

外(wai)部協調關係：上級部門、政府機構、客戶、供應商(shang)、合作夥(huo)伴、金(jin)融機構、媒體等(deng)。

崗位技能(neng)要求：

通曉企(qi)業管理知識(shi)、具(ju)備技(ji)術(shu)管理、財(cai)務管理、質量管理、法(fa)律等方麵的知識；了解公司經營產(chan)品(pin)技術知(zhi)識；具有很(hen)強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力(li)、溝通能力、影(ying)響(xiang)力、計(ji)劃與執行能力、客戶服務能力。