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總經理崗位說(shuo)明書

總經理崗位說明書

  • 分類(lei):崗位職責
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-03-22 10:13
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【概(gai)要(yao)描(miao)述(shu)】崗位(wei)名稱(cheng)總(zong)經理崗位編號 所(suo)屬部門總經(jing)辦(ban)崗位定員(yuan)1人直屬上級董事長直屬下級(ji)銷售部(bu)、設(she)計部、行(xing)政部 崗位目的領導製(zhi)定和實施(shi)公(gong)司(si)總體戰略,完成(cheng)董事(shi)長(zhang)下達的(de)年度經營目標;領(ling)導公司各部門建立健全良好的溝通渠(qu)道;負(fu)責(ze)建設高(gao)效的組織團(tuan)隊;管理(li)直接所屬(shu)部門的工作。工作職責及內容(rong):1.領導製定公司的發展(zhan)戰略,並根據內外部環境變(bian)化進行調(diao)整(zheng);2.組(zu)織實施公司總體戰(zhan)略,發(fa)掘(jue)市場機(ji)會(hui),領導創新與變革;3.根據董事長下達的年

總經理崗位說明書

【概要描述】崗(gang)位名稱總經理崗位編(bian)號 所屬部門(men)總經辦崗位定員1人直屬上(shang)級董(dong)事長直屬下級銷售(shou)部、設計部、行政部 崗位目的領導製定和實施公司總體戰略,完成董事長下達的年度經營(ying)目(mu)標(biao);領導公司各部門建立健全(quan)良(liang)好(hao)的溝(gou)通渠道;負責建(jian)設高效的組織團隊;管理直接所屬部門的工作(zuo)。工作職責及(ji)內(nei)容:1.領導製定公司的發展戰略,並根(gen)據(ju)內外部環境(jing)變化(hua)進行調整;2.組織(zhi)實施公司總體戰略,發掘市(shi)場機會,領導(dao)創新與變革;3.根據董事長下達(da)的年

  • 分類:崗位職責
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布(bu)時間:2022-03-22 10:13
  • 訪問量(liang):
詳情

 

崗位名(ming)稱

總經理

崗位編號

 

所屬部門

總經辦

崗位定員

1

直屬上級

董事長

直屬下級

銷(xiao)售部、設計部、行政部 

崗位目的

領導製定和(he)實施公司總體(ti)戰略(lve),完成董事長下達的年度(du)經營目標;領導公司各部門建立健(jian)全良好的溝通(tong)渠道;負責建設高效的組織團隊(dui);管理直接所屬部門的工(gong)作。

工作職責及內容

1.領導製定公司的發展戰略,並根據內外部環(huan)境變化進行調整;

2.組織實(shi)施公司總體戰略,發掘市場(chang)機會,領導創(chuang)新與變革;

3.根據董事長下達的年度經營目標組織製定、修改、實施公司年度經營計劃;

4.監督、控製經營計劃(hua)的實施過(guo)程,並(bing)對(dui)結果負全麵(mian)責任(ren);

5.組織實施財務預算(suan)方(fang)案及利(li)潤(run)分配、使(shi)用方案;

6.負責與董事長保持(chi)良好溝通,定期向董事長匯報經營戰略和計劃執(zhi)行情況、資(zi)金運(yun)用(yong)情況和盈(ying)虧情況、機構和人員調配(pei)情(qing)況及其他(ta)重大(da)事宜;

7.領導建立公司與(yu)客(ke)戶(hu)、供(gong)應(ying)商、合(he)作夥伴(ban)、上級主(zhu)管部門、政(zheng)府(fu)機構(gou)、金融(rong)機構、媒體等部門間(jian)順暢(chang)的溝通渠道(dao);

8.領導開展公司的社(she)會公共(gong)關係(xi)活動,樹立良好的企業形(xing)象;

9.領導建立公司內部良好的溝通渠道,協(xie)調各(ge)部門關係;

10.主持、推(tui)動關鍵(jian)管(guan)理流(liu)程(cheng)和規章(zhang)製度,及時(shi)進行組織和流程的優化調整;

11.領導營造企業(ye)文化氛(fen)圍(wei),塑造(zao)和強(qiang)化公司價(jia)值觀;

12.主持召(zhao)開公司重(zhong)大會議(yi),對重大事項進(jin)行決策;

13.代表公司參(can)加重大業務、外事或其它重要活(huo)動;

14.負責處(chu)理公司重大突(tu)發事件,並及時向(xiang)董事長匯(hui)報;

15.領導建立健全公司人力資源(yuan)管理製度,組織製定人力資源政策,審批重大人事決(jue)策;

16.領導建立健全公司財務、投資管理製度,組織製定財務政策(ce),審批(pi)重大財務(wu)支(zhi)出(chu);

17.領導建立(li)健全行政與後勤管理製度。

權利

1.公司重大問(wen)題的決策權(quan);

2.向董事長提出公司經營目標的建議權;

3.對主管、經理等的人(ren)事任免決定(ding)權;

4.對公司各項(xiang)工作的監控權

5.對公司員工獎(jiang)懲(cheng)的決定權;

6.對下級之(zhi)間工作爭議的裁(cai)決權;

7.對所屬下級的管理水平(ping)、業務水平和業績的考(kao)核評(ping)價權;

8.公司預算內的財務審(shen)批權。

內部協調關(guan)係董事長,高層管理人員,公司內各部門。

外(wai)部協調關係:上級部門、政府機構、客戶、供應商(shang)、合作夥(huo)伴、金(jin)融機構、媒體等(deng)。

崗位技能(neng)要求

通曉企(qi)業管理知識(shi)、具(ju)備技(ji)術(shu)管理、財(cai)務管理、質量管理、法(fa)律等方麵的知識;了解公司經營產(chan)品(pin)技術知(zhi)識;具有很(hen)強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力(li)、溝通能力、影(ying)響(xiang)力、計(ji)劃與執行能力、客戶服務能力。

 

 

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